大羽集团有限公司，始建于1987年，是中国羽绒工业协会副理事长单位，是中国质量检验协会团体会员单位，历经27年的发展，大羽集团以滚雪球的方式，由小到大，由弱到强，实现了膨胀裂变，挤入了强手之林。大羽产品以高雅的设计、新颖的款式、过硬的质量、诚信的经营、满意的售后服务，在羽绒行业中独领风骚，深受国内外客户和消费者的青睐，从家乡走向了全国。产品畅销20多个省市，成为中国颇具影响力的羽绒服装企业之一。大羽以出色的业绩被授予“中国羽绒工业功勋企业”、“全国服装百强企业”、“全国模范职工之家”、“河北省质量效益型先进企业”、“河北省纺织服装行业排头兵”、“河北省劳动关系和谐企业”等称号；大羽羽绒服荣获“中国驰名商标”、“中国名牌”、“河北省著名商标”、“河北省名牌”等殊荣。

如今的大羽，以品质精益求精、研发求新求变的创新理念，在羽绒行业中追潮逐浪，一竞风流。

科技创新谋发展

企业是靠客户和消费者生存发展的，只有打造精品，迎合市场，才能在市场竞争中长盛不衰。大羽集团视客户为上帝，以广大消费者喜爱的款式为目标，紧跟国际市场的面料潮流，将传统的羽绒服不断创新发展，在时尚新颖、美观新潮、健康环保上狠下功夫。         

设计方面，大羽集团在前沿大城市成立“设计工作室”，由顾问团全程指导，以引领潮流为设计理念。更不惜重金在天津建立“大羽设计工作室”，特聘了北京、天津等服装院校的专家教授任兼职设计师，再加上大羽公司自身的设计力量，平均每年能推出100多个新颖款式的羽绒制品投放市场。此外为保证产品的设计水准，大羽专注于培育设计人才。大羽公司拥有一支技术力量强大的设计队伍，这些人是大羽十几年来精心培育的技术骨干，关键时刻能够攻坚克难，拿出高精尖的产品。

市场方面，为了使产品能够完全适应市场需求，大羽公司建立了一套消费者对新产品及时反馈的机制。在天津、石家庄、保定、聊城、沈阳五个城市分别聘请了5—10名高素质的、有着很强审美能力的消费者，对设计出来的所有新款式进行评议，然后把这些意见作为公司定产参考的依据。大羽在把研制出的样衣投放市场后，会再来一个二次修改定型，这样就能及时准确地收集到商城和顾客的意见，再根据这些意见修改定型，批量生产。这种过了粗网过细网的做法，就完全保证了消费者的需求。大羽人重视产品质量胜过自己的眼睛，除了严把质量关外，还实行“不合格的产品就烧掉，我烧衣服你买单，烧出一个大羽好质量”的活动，对不合格的产品当众烧掉，以提高大家对质量的重视。

独特经营是法宝

商场如战场，经营独特思路将使企业创造出无限商机。经营独特是大羽发展的法宝，靠独特的经营策略和经营方式，大羽公司从小到大；靠独特的经营策略和经营方式，大羽公司从弱到强。不论是大羽的昨天、今天和明天都靠的是经营独特，二十年来大羽靠独特经营取得了成功。

大羽的创业初期实行的是外贸销售法，在创业中期，实行的是以旧换新经营法，而现在实行的是预付款买断式。当前大多数企业都是采取代销制和赊销办法，即当客户卖不了时，再退给企业。而大羽集团确定的销售政策是：账上无钱别提货，这种政策的好处有几点：第一是，让经销商和企业承担相应的风险，这样就调动了他们的积极性。第二点，在大羽这个销售团队中，经销商都是多年跟随大羽的队伍，大羽的提货价格低，给了经销商利润的空间，他们都能挣到钱，也都有了缴纳预付款的能力，他们不会看着能挣的钱而不挣，即使一时遇到资金困难，也会想办法解决。第三点，经销商都预先缴纳预付金，避免了企业沉重的经济负担，保证了企业有足够的资金运转。这样的结果让利客户，实现了双赢，使客户队伍越来越多。

大羽集团在生产和战略上也与众不同，逆向思维。2012年中国遇到了几十年少有的寒冬，许多企业都在开足马力，加班加点，董事长李志峰却确立了一个让人惊讶的指导思想：限产，稳产。结果，2012年的羽绒服销售情况正如李志峰董事长的预料，整个羽绒行业销售不畅，库存很大。而大羽库存量比上年减少，销售量比上年增加。当人们问起李总为何能够做出与众不同的判断时，他讲了以下四个理由：第一，全世界经济萧条带来了行业经济的不景气。第二，由于天气冷，人们争上羽绒服，羽绒服出现供大于求。第三，网络较低的价格占领了市场的一席之地。第四，原材料涨价，致使价格调高，使诸多消费者望而却步。

近几年来，老客户日益巩固，新客户与日俱增。大羽在全国建立了完善的营销网络，目前，除西藏、海南等少数几个省市外，全部招商已满。形成了以专卖店为主，大中型商场和批发市场并进的格局。

企业文化展风采

大羽集团董事长、总经理李志峰将“见高思齐”作为公司的经营理念。他常讲：“‘见高思齐’，顾名思义，就是见到高的就要向人家看齐”。这话初听起来极为普通，但细究起来内容深广，其实就是一种永无止境的追求境界。因为只要有比自己高的就要攀登，这就需要有一种赶超世界一流水平的雄心壮志；发展无止境，前进永不停，大羽集团的“见高思齐”可以说永远没有终点。

董事长李志峰认为中国企业的发展主要经历了三个阶段。第一阶段是胆量阶段。改革开放初期，只要胆大就行了；第二是产品竞争阶段，谁的产品好谁就能成功。企业最终阶段是文化理念竞争阶段。市场竞争的实质反映的就是企业文化的竞争。

这些年来李总悟出了一个道理：一切行为靠理论、理念去知道，你的行为是清晰的，否则光会做没有理论依据，你的行为是盲目的，大羽每做任何一项事情都要找到一种理念做为指导。比如在质量上，大羽公司全年贯穿“不合格产品就烧掉”、“我烧衣服你买单，烧出一个大羽好质量”的不变的运动。在纪律方面，以“让缺点制造痛苦，让遵纪变为快乐”为宗旨，全年贯彻一系列的小整风运动。在安全方面，倡导“小孩对大人最大的孝敬、回报，就是保证安全，老人对下辈最大的关怀就是自己的身体健康”

大羽集团为了更好的完成工作目标，年年都确定企业的工作主题：

2008年工作主题：积极的工作态度，正确的工作方法。2009年工作主题：拍掉灰尘，进入电梯，快速前进。2010年工作主题：做一个合格的大羽团队队员。2011年工作主题：重新出发，创新经营，情制并举，全力以赴。2012年工作主题：拍掉灰尘，科学发展，全力以赴，六花并开。2013年工作主题：我们与众不同。2014年的工作主题：忘掉成绩，牢记教训，重新出发。

公司凭借企业文化理念和良好的文化氛围，激发出蓬勃生机和无限活力，在参与市场竞争中如虎添翼，立于不败之地，步入了全国同行业一流水平。

持续发展增后劲

在这经济全球化、科技高速化的时代，市场竞争实质是人才的竞争，为了使企业持续发展，大羽着重抓了人才的聘请和科技的投入，分别取得良好的成效。

在人才聘请上，董事长李志峰常说：高薪聘请的人才是免费的，低聘的人才损失是巨大的；如果你年薪20万聘请来的人，当年给你创造了100万的利润，那20万岂不是免费？！如果是年薪5千元聘请来，当年赔了20万，岂不得不偿失！？ 因此，大羽不惜重金，不拘一格聘人才，千方百计选精英。在公司的设计团队中，有北京服装学院、天津服装学院、河北科技大学服装学院的专家教授和高级设计师，也有自学成才的佼佼者，他们一起进行市场调研，共同研发新产品，大家一个心眼：就是把大羽品牌做大作强。

此外，在大羽100多名中高层领导干部中，有许多是从一线工人中选拔的，这些人实践经验丰富，懂业务，会管理，是大羽的中流砥柱。为了培养一流的员工队伍，企业对进厂的工人要严格挑选，还要进行规章制度和岗位技术培训，使员工们从日常生活到一言一行，都要保持“大羽形象”，成为德才兼备的合格员工。

在科技投入上，公司更是舍得花钱。几年来，企业先后投资6400余万元，引进了当今先进的缝纫设备和专业生产设备，使企业的技术水准和各种设备处于领先地位，这些高性能、高科技含量的设备，从另一条渠道保证了产品的质量。

几年来，在大羽的滚动发展中，新上项目接连不断；2002年，在河北总部进行了羽绒服装项目的扩建。2005年，在山东聊城经济开发区购地120亩，投资1.2亿元，成立了大羽聊城服饰有限公司；2007年在河北新上了大羽智邱分公司；2008年新上了大羽旧城分公司；2010年新上了大羽西泽北分公司；2013年又上了河北大羽集团王口分公司。大羽的规模日益扩大，实现由辛集乃至全国的战略性转移。

2014年，大羽集团朝着一业为主，多种经营的发展方向发展，一手利用品牌优势，兴建大羽国际羽绒城；在华北地区乃至全国着手羽绒名优产品的市场销售；一手针对辛集市缺少大型养老院的实际情况，建设高中低档次，多功能一体化的养老院，为辛集市孤、残、病老人提供服务，为辛集市养老服务业做出应有的贡献。

大羽集团拥有优秀的团队，打造出知名的品牌，树立了强者的风范，在“见高思齐”的理念指导下，发展无止境，前进永不停，我们相信：大羽人一定会再接再厉，取得更加丰硕的成果！