今年是十二五开局之年，羽绒服装企业在做些什么样的准备呢？我们把目光聚焦到羽绒行业的老牌企业鸭鸭集团，来看看这个国有企业，在一次又一次市场冲击下如何调整产品结构、调整经营模式，从制造到创造，为行业发展添光加彩。

镜头一：体制改革，促鸭鸭轻装上阵

商场如战场，任何一个企业高管都深知内部管理的重要，“攘外必先安内”，内部稳定、团结才能形成企业的凝聚力，更好的发挥职工的能动性，完成企业运营中的各种活动。人是生产力最根本的要素之一，如果说传统管理手段下的精髓是强调做事，强调企业经营战略战术的执行，那么在新经济时代企业的管理更强调的是做人，因为尊重和发挥个人的价值，最大限度的激发个人潜力，鼓励创新，宽容失误，才能创造和谐的劳动关系，促进企业健康发展，这已逐渐成为鸭鸭管理创新中的重要思想。

作为一个发展了四十年的羽绒服装企业，鸭鸭凝聚了三代人的心血，人事变迁，其中复杂的关系是可想而知的。鸭鸭近几年得以稳定性发展首先得益于灵活的机制，管理机制的改变激发了员工创造的热情，在改变鸭鸭管理体制的道路上鸭鸭坚持两个凡是，凡是可以提高员工素质的培训都应该进行，凡是有利于公司降低生产成本的方案尽早实施，将增加的收益与员工的收入挂钩，全员参与企业经营的各项工作，提高企业与员工之间的互动，在企业整体素质得到提高的同时员工的收入也得到提高，这就是双赢。董事长徐相圣认为：“观念创新是一种精神追求，是全体员工共同认可的理想观念，用以指导企业员工的行为，它能使企业获得强大的内在动力”。

2010年1月25日，江西共青鸭鸭（集团）有限公司已改制为鸭鸭股份公司，这一举措，将企业改制推向了一个新的高度。据鸭鸭企管办李水姣介绍，之所以在“鸭鸭股份公司”名称前不贯省名、不设定行业，其目的就是希望鸭鸭今后有着更为广泛的发展空间，不限区域不限行业地推进公司国内、国际发展。目前，鸭鸭集团正在紧张有序的全面开展股份制改造，力争年底完成各项改制工作，彻底解决国有企业的历史遗留问题，使企业轻装上阵，迎接市场挑战。

镜头二：研发创新，为鸭鸭换上新衣

近年来，鸭鸭集团在董事长徐相圣的领导下，以设计为灵魂、以市场为导向、以销售龙头、以生产为基础、以质量为保障、以广告为手段开拓了广阔的发展思路，2007年至2010年中华全国商业信息中心监测显示，鸭鸭市场综合占有率均名列同行业前三位。通过科技研发的创新，鸭鸭不仅得到了好的发展，同时也收到了最好的回报，2010年鸭鸭被评为“江西省创新型试点企业”、“高新技术企业”。2010—2011年度中国羽绒服装博览会鸭鸭荣获“畅销品牌奖”，这就是消费者对鸭鸭最好的肯定。

由于经济的疲软，零售额增长普遍乏力，劳动力和原材料成本暴涨，失业率的升高，整体经济形势不容乐观，世界金融危机之下，供应链受创和消费低迷都使人们的消费观念得到最大程度的转变，现代消费日益趋向理性，摒弃过度的消费主义，服装向简朴和低调转变，更加深入内心。耐用性成为11至12年秋冬面辅材料及服装设计最重要的特征，即便是极简的服装都拥有优良的耐用性能，或者这就是在这个自然灾害频发的时代，人们强烈地感觉到要回归自我，重新与自然建立联系的原始动力。

2011年，特别是鸭鸭省级企业技术中心，在资深营销师徐总的指导下不断更新设计理念，对男装、女装的设计研发和生产进行比例上的调整，以不同的风格烘托男性的自由之美和女性的柔和之韵，简洁的图案、利落的造型、大胆的拼接无不展示着现代人对自然、纯朴的向往。

在男装设计上，强调精细、整齐、流畅，以圆润的线条为基础，通过添加感知与自信的符号，让男装更具张力、更趋休闲是每个鸭鸭品牌设计师进行工艺创新的出发点与落脚点，2011年鸭鸭品牌男装的设计更多的注意稳重与时尚的兼容，颜色整体选择较为沉稳的深色，面料包含广泛，加入拼接的元素，绒与布的结合，充分的体现个性化，使得整体适合人群更加广泛。而女装的设计更以细节处的神来之笔化腐朽为神奇，在服装外观反复被抄袭被设计的今天，要想以独创性的设计理念突破羽绒服装被复制的怪圈并不容易。鸭鸭在女装很多设计方面大胆采用以往不会采用的装饰和面料，首先，在很多衣服设计上添加了蕾丝元素，使得衣服整体看起来更加柔和，搭配上鲜艳的颜色，相信消费者穿上，宛如寒冬中的一枝腊梅。其次，鸭鸭今年采用了鱼鳞片元素，把装饰春秋装的鱼麟配上漂亮的雕花，使得衣服整体档次大大提高。

2011年鸭鸭品牌的取材与设计，更多地采用了柔软的面料，人性化的设计给消费者带来的不仅是温暖，还有贴进生活、感悟自然的动感。鸭鸭不只是在生产创造羽绒服，而更关注于每位消费者在穿着时的真实感受。

镜头三：数字经营，提鸭鸭应变能力

“十七大”明确要求，要加快推进工业化和信息化的融合，纺织服装业信息化也是从当前推进工业化和信息化融合的核心部分。2011年及未来几年，将是服装行业发展的重要关键时期，只有在此期间完成一系列产业升级的基础性工作，才能在后十年发挥出巨大的社会效益和经济效益。服装企业在未来的发展规划中，要特别突出科学发展观的指导和以创新为中心环节的产业升级的目标。

2008年以来，鸭鸭根据已有的信息化基础条件着手建设集团信息中心，不断推进ERP系统软件的运用，同时搭建七大信息模块组成鸭鸭集团的整体信息化平台，七大信息模块分别是供应链物流管理模块、生产制造管理模块、分销运营管理模块、研发设计管理模块、电子商务管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块。信息中心的建设是建立在自主创新、产品研发、质量保障、部门信息共享的基础之上，不断完善和推进服装ERP系统在企业生产、销售物流、信息反馈上的应用，实现产品研发设计信息化、生产过程信息化、企业管理信息化的总目标。信息中心的建立对企业创新能力和市场占有率的提升、结构调整、品种质量、绿色发展、效益改善等方面都将发挥积极有效的作用。

镜头四：品牌战略，助鸭鸭展翅高飞

“鸭鸭”商标创建于70年代，经过三代人的努力，已经成长为国内外知名品牌。权威人士说“鸭鸭不仅创立了中国的优秀品牌，而且带动、促进了行业的竞争与发展，起到了领头雁的作用”，鸭鸭改写了中国传统的以棉衣为冬季御寒服装的历史，让消费者知道了什么是羽绒服。四十年来，鸭鸭品牌在消费者心中的声誉不断提升，对鸭鸭品牌的感情认知度是任何品牌不可替代的，这是品牌的美誉度和忠诚度，是鸭鸭产品和服务在客户脑海中形成了烙印。

对羽绒服装行业而言，本没有什么艰深的专利技术和竞争优势可言。但鸭鸭深知科研开发是产品的生命线，是品牌永续发展的命脉，科学技术是第一生产力，是企业发展的原动力。很多穿过鸭鸭羽绒服的人，都能通过“鸭鸭”这个词感受鸭鸭人所带来的温暖，鸭鸭不只是在生产一件衣服，而是在打造一个品牌，一个让消费者放心、满意的好牌子。鸭鸭在打造品牌的同时，也不断加强品牌的保护，维护知识产权，保证企业品牌不受不法商贩的侵犯。目前，鸭鸭股份公司共拥有注册商标10个，中国驰名商标1个，江西省著名商标1个，中国名牌产品1个，江西名牌产品4个，鸭鸭实现品牌价值的同时，也促进了企业经济的腾飞。

镜头五：深度分析，创行业一流品牌

从 2006年起，多年的暖冬使得一直看天吃饭的羽绒服企业陷入了库存危机，而连续3年的销量下滑更让整个行业对未来发展一片茫然，另外金融危机对于消费需求及消费观念的影响也直接阻碍了羽绒服的需求。金融危机下失业率不断升高，个人消费迅速降温，市场服饰实际需求和居民消费意识逐月下滑，同时随着经济水平的提高，理性购物的消费者逐渐增多，使得反季节服饰的热销也随之降温。在羽绒行业面临这么多问题的情况下，鸭鸭同样也面临着前所未有的挑战。

据企管部牛主任分析，羽绒服装行业所面临的困境依然会持续，人们对羽绒服装消费习惯的观念已经使整个行业陷入一个历史制造的局，与其他服装品牌比较，羽绒服装存在工艺复杂、制作繁琐而价格偏低的经营劣势，在暖冬和消费习惯理念的影响下，羽绒服装要实现高位发展是很困难的，品牌价值很难通过研发创新和工艺设计得到体现，整个羽绒服装行业的定位基本处于消费阶层底部，就算是一线品牌，价位也相对较低，投入大利润薄，企业生存困难。要想走出这个局，必须政策引导、行业支持，羽绒服装行业同舟共济，携起手来共同面对。另外，就今年的羽绒服装流行趋势，她指出，现实主义依然在引导消费，今后的消费者更会趋向于理性。简约大方的款式和怀旧的情结依然是今后服装定位的主题，不论面辅材料如何更新换代，羽绒服装的设计依然存在一定的局限性。11年至12年的羽绒服装设计会不断地注入自然元素，色彩不会太亮丽，服装上点缀的各类饰物不会太繁杂，朴实的设计理念正以回归的情怀引导消费者共赴一场人与自然的约会。

作为一个持续经营羽绒服装品牌四十年的企业，鸭鸭经历了太多的市场风浪，无论市场竞争多么激烈，局面多么复杂，鸭鸭人始终相信功夫不负有心人，随着诸多文化元素的植入，鸭鸭品牌将会以品牌文化引领行业发展，抒写羽绒服装文化中浓厚的一笔，创世界一流的品牌。